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财税咨询

  在企业界,提起管理咨询,或多或少还存在着某种认识误区,似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务,而这些问题又无疑是难?#36234;?#20915;的;企业寻求管理咨询服务总是?#27426;?#30340;,往往由于?#38382;?#25152;迫。


  事实上,无论是行业领先企业,还是行业跟随者或者行业新进入者,在经营发展的过程中,都不可避免地会遇到各种各样的管理问题,有些是属于战略层面的,有些是流程性的,还有些是竞争性的。管理咨询服务的价值就在于围绕企业发展战略这一核心,在产权管理、发展战略、组织机构、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、公关关系、财务管理、行政管理及监督机制等各个方面协助企业解决上述管理中的种种难题,促进企?#30340;?#37096;实施变革,推动企业的组织学习,帮助企业抓住新的市场机会,从而最终实现企业的目标。


  财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面,这是从狭义的角度来说。事实上,企业不仅在日常经营管理中需要财务顾问的建议,而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率?#25165;擰?#36164;产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务的意见。从发展趋势看,财务咨询的独立性越来越强,覆盖面会越来越大。


  通常我们在为企业提供财务管理咨询时,首先要了解企业所处行业的特点及发展现状和趋势、企?#30340;?#21069;的经营规模、发展阶段(包括创业期、成长期、成熟期还是衰落期)、公司的整体管理水平、现行的财务制度和实际管理状况以及存在的具体问题等,以便对企?#30340;?#21069;的财务管理状态,应该而且可?#28304;?#21040;的水平、运?#24515;?#21147;和可供操作实践的模式有一个初步的判断。


  至于企业财务管理的基础,即财务基本功能的实现流程,应以公司?#36136;?#23384;在的具体财务问题为切入点,以标准财务流程为基础,结合企业实际运作方式,访谈不同层次的工作人员,深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价,同时充分考虑公司的发展趋势,以标准财务规则为依据,结合本企业的实?#26159;?#20917;,与工作人员共同修改或重新设计财务流程,制订符合公司?#36136;?#24773;况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法,并力求在实施过程中,以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题,达到财务信息的畅通、有效、及时、公开的效果。财务管理的根本?#24247;?#26159;将企业的财务基础工作从事后核算转变到事前和过程的控制,最后上升到全面预算管理,充分发挥财务在客户企业经营和资本运作决策中不?#21830;?#20195;的作用。


  企?#31561;?#24120;?#20013;?#32463;营状况下的财务管理还涉及到资产管理,包括流动资产、固定资产和无形资产;投资管理、筹资管理及利润分配的管理等方面。它具有不同的业务特性,故应辅之以相应的管理控制方法。


  企业的资源体现在企业所拥有的各项资产上,包括有形和无形资产,而企业的资源配置是否合理和有效则与企业的资金来源的结构、比例与数量密切相关?#32479;?#20998;对应。所以,企业的资产运营应充分考虑到企业的融资策略,即融资组合或资本结构以及利润分配,并将资金运用与之相对应,使资金成本与资产收益?#19994;?#26368;佳组?#31995;恪?/p>


  投资决策是企业最重要的决策,企业将资本分配于各个投资项目,包括对外投资、技改项?#23458;?#20837;等广泛的范围,而项目效益将在未来实现,所以企业的投资项目必然包含风险,这就需要在企业的投资决策上给出相应的财务意见。


  现金是企业资源中流动性最?#24247;?#19968;种资产,但它的收益性却往往很差。如果企业持有过?#24247;?#29616;金,虽然可?#36234;?#20302;财务风险,但也会降低企业的收益。所以,企业现金管理的?#24247;?#23601;是在保证生产经营活动所需现金的同时,尽可能节约现金,减少现金持有量,而将闲置的现金用于投资,以获取更多的投资收益。换言之,在降低企业风险与增加收益之间寻求一个平衡点,以确定最?#20005;?#37329;持有量。有价证券既可以作为现金的替代品,又可作为短期的投资工具。它的流动?#36234;?#27425;于现金,并且能够为企业带来收益。财务管理应尽可能地平衡现金持有量和有价证券持有量,并设计有价证券的投资组合,以使企业资产的流动性和收益?#28304;?#21040;最佳配比。应收账款是企业信用销售的结果,相当于企业为了获得更大收益而进行的一种投资。财务管理的目标就是在扩大销售、减少存货和制定合理的信用政策之间进行权衡,以便在有效地控制信用成本的情况下获得最大收益。对于固定资产和存货,财务管理人员则应从资?#23601;?#36164;的角度来给出财务意见。


  二、财务咨询的一般办法


  财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合?#20174;?#20225;业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱?#26041;冢?#28145;入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中?#39029;?#20027;要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。


  财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表?#27426;?#29031;设定标准找问题;依据内在联系?#20197;?#22240;;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为?#24247;模?#32780;是发现问题、分析原因的手段。


  财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成。


  战略性分析的任务?#21069;?#25569;企业一般环?#22330;?#34892;业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威胁,为企业的财务管理体系提供筹资、投资?#32479;?#26412;管理方面客观的参照标准。侧重对企业的外部环境展开,?#24247;?#26159;掌握以下情况经营领域的成功关键是什么,发展速?#28909;?#20309;,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;


  1.企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;


  2.企业的筹资环?#31243;?#24449;,包括供求?#38382;啤?#31609;资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力;


  3.同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。


  无锡康弘财务咨询管理有限公司提供的财务咨询


  1.设计企业财务制度,为企业提供财务报表分析


  2.担任常年税务、会计顾问,提供会计、税务咨询服务


  3.开展税收全面筹划工作


  4.培训企?#30340;?#37096;财务人员税收、会计等专业知识


  5.协助企业进行改组、改造,设计企业财务管理制度


  无锡财税咨询 咨询电话:0510-85386225 13665196715 唐会计 

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